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M&A 事業承継・M&A

事業承継では「準備」が重要

事業承継において大切なのは、事前に時間をかけて計画的に準備を進めること。特に企業としての価値を向上させる「磨き上げ」が、理想的な事業承継・M&Aになるかどうかの分かれ道となります。「磨き上げの方法がわからない」という方を対象に、企業価値の高め方を教示いたします。

WORK FLOW

  1. ご相談・調査
  2. 改善まで

ご相談・調査

  1. お申し込み

    当社までお電話をいただくか、当サイトのお問い合わせフォームにて必要事項を記入し送信してください。

    お問い合わせ

  2. 社長様への訪問ヒアリング

    まずは代表者(社長様)にヒアリングを行い、何について困っているのかの概要を把握いたします。

  3. 現地での関係者インタビュー

    課題として出てきた部署の関係者にインタビューし、真因を掴んでいきます。実店舗や実工場がある場合は、現場視察も行います。

  4. 財務諸表分析

    ご提出いただいた財務諸表を用いて、定量的な分析を行います。数字として表れるデータの裏付けを得られたり、予想外の課題を発見できたりするため、非常に重要なステップです。

改善まで

  1. ご提案

    課題・問題をあぶりだしたら、課題解決に向けたご提案をいたします。表層的なことだけでなく真因にアプローチし、根本解決を目指します。

  2. ご契約

    ご提案した内容にご満足いただけましたら、正式に契約を締結いたします。

  3. ご支援(コンサルティングの実施)

    提案書にもとづき、コンサルティングを実施。課題・問題の解決に向けて進行管理を行います。

事業承継のポイントとは?

日本企業の6~7割は「後継者不足」に悩まされているといわれています。これを解消する手段としてM&Aがありますが、そのときに重要なのは「事業の持続性」です。たとえ事業を引き継いだとしても、すぐに業績が悪化してしまえば意味がないからです。また、第三者に売却する際の価格をできるだけアップさせるためにも、事業や企業の価値の「磨き上げ」をしておく必要があります。
当社では事業の磨き上げのため、「外部のプロ」の視点から俯瞰的にアドバイスを行っております。

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